强大的兔子

有这样一个小故事，说有一只兔子在山洞门口正在写东西，这时一只狐狸跳到他面前说：“我要吃了你。”兔子淡定的看了狐狸一眼，继续写它的文章，边写边说“你要吃我，我也跑不掉，这样，你让我写完我的论文，我就乖乖的在这里让你吃。”兔子的态度勾起了狐狸的好奇心“你还能写论文？”兔子说“我的论文叫《兔子为什么比狐狸强大》”狐狸哈哈大笑“你怎么可能比我强大，这简直是一个天大的笑话。”兔子一本正经的说“不，这不是笑话，要不这样，你跟我来我让你见识见识。”于是兔子领着狐狸进了身后的山洞，过了不久兔子一个人出来了，而狐狸再也没有出来。兔子继续在山洞口写字，有一只狼跳到它面前“我要吃了你。”兔子依然淡定的边写文章边对狼说“你要吃我可以，等我把论文写完就让你吃。”同样的，狼也是好奇的问道：“你在写什么论文”“我的论文的题目叫《兔子为什么比狼强大》”兔子回答道。狼哈哈大笑“不可能，你会比我强大？”兔子抬起头一本正经的说：“看到我身后的山洞了么，刚才有一只狐狸也不相信我比他强大，结果跟我进了山洞以后就再也没有出来。”这一句话可激怒了要吃它的狼“我才不相信我会比你这个小不点弱，你要能证明你比我强大，我就放过你不吃你了。”兔子一脸无奈的说到：“好吧，你跟我来我证明给你看”于是兔子领着狼进了山洞。过了一会，兔子还是一个人出来了，狼却再也没有出来。兔子在门口继续写着它的论文，过一会拿着论文进了山洞，交给山洞里一只打着饱嗝的狮子。狮子满意的对兔子说：“你干的不错，今天我获得了一顿非常丰盛的美餐(管理顾问）。”

这是个非常简单，有意思的小故事，可是这个故事中却体现出了关于团队建设的一些问题。

团队的合作者

首先，就是任何一个个体在团队中都有必不可少的作用。毫无疑问，在狮子和兔子这两个人组成的团队中，狮子处于绝对的领导地位，而兔子则是去执行计划，完成任务的个体。显而易见，在兔子，狐狸，狼，狮子这四种动物中，兔子是绝对处于食物链底端的。可是就是这样一个食物链底端的兔子，却将比他强大的狐狸和狼骗去了给狮子吃掉。试想一下，假如狮子因为兔子的弱小而看不起他，虽然狮子仍然能从其他渠道得到这顿美餐，可是花费的人力物力，甚至时间可能都远远大于兔子所消耗的。从兔子的角度来说，狮子交给他的任务看似很难完成，但是他仍然用自己的智慧出色的完成了这项任务——替狮子找食物。也可以看出，他也并没有因为自己的弱小而自暴自弃，反而想出了这样一个完美的计划轻松的完成了任务。所以，在工作中，不要因为自己的职位低，或者学历资历低就轻易的看不起自己，在一个团队中，每个人都是独立的个体，都能在关键的时候为整个团队做出巨大的贡献。就像周星驰的电影《国产凌凌漆》中的一句台词“哪怕是一条底裤，一卷厕纸都有它的用处。”

狮兔的合作规则

其次，团队中的识人善用。在狮子和兔子之间的团队中，我相信狮子手下不止兔子一个员工。可是他却将任务交给了兔子，而不是其他员工。可以看出，狮子之前一定是有了解过兔子的工作办事的能力，也知道兔子的长处——冷静（在狐狸和狼面前完美的表演，使得他们被兔子吸引进了山洞从而丢了自己的性命。）足智多谋（想出了以《兔子为什么比**强》这样一个论文题目勾起狐狸和狼的好奇心和好胜心。）从而使自己交待下去的任务能够完美的完成。所以，在一个团队中，身为领导者可以不去亲自动手完成工作，但是对自己团队的成员一定要能够尽可能的去了解，通过观察，通过对其完成自己工作的效率，能够准确的获得自己想要的情报，比如该成员的特点，长处，有无潜力等等。机器的运作离不开各零件的相互配合，各零件的相互配合需要工程师将零件都放在合适的位置上。而领导者就扮演了工程师的角色。如果一个领导能够识人善任，让团队每个成员都发挥自己的长处，待在合适的岗位上，我相信，这个团队在工作中一定是高效的。

利益分配 兔假狮威

最后，团队中的利益问题。在这个故事当中，可以确定兔子在实施他的计划之前一定和狮子之间达成了某种不成文的约定——兔子为狮子带来食物，而狮子则在兔子遇到危险，比如狐狸执意要在进山洞前吃掉兔子这种情况下出来保护兔子。正因为这样的契约，兔子才能放心的去实施他的计划，而狮子最终才能有丰盛的美餐。在团队中，领导者和员工之间的利益应该是相互的。领导者给员工给予各种物质的非物质的福利，比如薪资，晋升等等，助其实现自己的理想抱负。而员工则给领导者带来的是工作上的效益，替整个团队的工作发展带来的效益。一旦这种平衡被打破，如领导者给予的福利待遇跟不上员工带来的效益，那么就会导致员工的大量流失，或者员工给领导者带来的效益跟不上领导者给予的福利待遇，就会导致团队利益的亏损。就像很多面试单位在面试的时候会问应聘者，“你的期望薪资是多少，为什么。”这其实就是看应聘者，你所要求的和你付出的成不成正比。而最后招聘方给出的薪资也是应聘方的考察，我所付出的和你能给予我的成不成正比。一旦双方达成了共识，合作才能开始，这就是团队中的利益是相互的（团队建设）。

所以，总结起来。在团队中，每个成员都有自己的独特之处，而管理者所重需要的工作就是将每个成员放在最能发挥他作用的位置上，这样，才能让团队工作效率更高。同时，领导者和员工之间利益是相互的，却不是对立的。整个团队都是一个共赢的状态，只有每个个体都竭尽全力，团队才能有更好的发展，只有团队的发展好了，个体才能有进一步的提升。

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