走得好，我也有个这样的女领导，简直跟你描述的一模一样，也是中专学历所以从内心自卑，于是处处整我们这些年轻人

　　3年没上班了，一下子上了6天班，没觉得不适应，可能是刚上班的这些天没有具体工作，都是在学习的缘故吧。

　　有点可惜的是奶少了，这几天女儿一见我就哭着扑上来要奶吃，吃了后还哭，可能是奶水不足了，不能满足她了，昨天前天也没能奶睡，或许断奶的日子已经到了……有点儿心痛。

　　不管怎么说已经喂到了13个月，比大部分妈妈喂的时间长，女儿也算比较幸运的了。

　　我上班挣不挣钱无所谓，只是为了不脱离社会而已，招聘我进来的人给我开了1年6万的薪资，一下签了3年合同。我不是在一线城市，在3年没接触社会后这样的工资对我来说是比较诱人的。

　　单位效益不是很好，因为是老国企改制，很多应有的制度没建立，执行力差，要转变过来不是一天两天的事，比起中国管理最好的企业可能差距有10年左右，但是我是做管理，平时不用加班，比起那些可怜的一线工人要好很多。他们工作的地方噪音很大，而且有臭味（工业油漆）。

　　目前对这份工作没什么不满，只是想起三年前被踢走的时候还是觉得有些忿忿不平，觉得被变态的女领导算计了。吐槽发泄一下，调节好心理情绪就准备抛掉这个包袱认真上班！

　　一个女人的变态程度可能跟她的婚姻生活有密切关系，通常来说婚姻生活越糟糕的女人心理变态的程度越重。离婚的、恨嫁的女人最恐怖，其次是生活不幸福但还在维系的。

　　我的女领导在物质方面不愁，有老公也有小孩，老公对她和小孩也很好，但是在家里是个甩手掌柜，什么事都不管，一天没她收拾立即变狗窝，拿我老公的话说就是生活不能自理，有时候办事也特离谱的那种。

　　所以她并不是极端变态的那种，但是心理绝对扭曲。如果仅仅因为婚姻方面的原因可能还不那么厉害，但是她曾在客服做了10年，天天跟些要维权的客户打交道，被骂是常事，也因此加班到很晚。曾经还有人用枪威胁她（那客户是武警），在这种情况下，又加上公司不断地洗脑，所以她觉得客户都是来无理取闹的，她不能当面跟客户吵，所以没处发泄。她自己也当面承认特别爱钻牛角尖以及喜欢跟人作对，当这种人当领导时往往就是恶梦的开始。

　　第一年她刚调来的时候因为对我们部门的事情不熟，所以对我很好，而且当年她还生病住院了2个月，部门另一个同事又调到总部帮忙去了，所以这2个月我一个人兼3个人的职，而且还被另一个领导（我们部门名义上是划归他管）指派负责组织参加本省中国人民银行举行的一个比赛（最后拿到了团体优胜奖），所以当年在全公司系统中评级时我的排名虽然不高，但至少还是让我满意的。

　　但当一年后她熟悉业务了，就立即开始排挤我了。顺便说一下，她是中专文化，我是硕士毕业。她不断地在工作中给我找茬，我的一个小错误就放到全部门的会议上批评，别的男同事提个好建议就立即夸上10多分钟，一和男同事说话就笑得浑身乱颤，而我提个好建议就“嗯”一声，没什么表示。

　　经常拿我的东西和别人的比较说我做得怎么差，但是我做得好的时候从来不说，当没看见一样。

　　如果是这样也就算了，但是她成天挂在嘴边的一句话是“我是对事不对人”。

　　去她的对事不对人！

　　同一份内审数据，另一个同事（男）只需要写上一两句话在她那里就通过，而我写了几百字还得在她的“指导”下加班一遍遍地改。我的好几份内审因为做得好，在总公司那边曾作为模版，要求各地的分公司参照来做。但是在她的指示下，我每个月还得对这个已经比较完好的模版不断地加新的东西进去，每个月都得改，每个月都要新东西，所以也从最初的50多字增加到几百字！这还不是一条，这是20多条数据啊！

　　那个男同事，直到我离开，他的内审数据仍然还是那么几句话。

　　其次在培训方面，任何有机会提升业务技能的锻炼机会都没有我的份，我们部门另一个同事每年可以去总部学习、或者借调诸如此类，而我就没份，三年没去过总部学习这在全公司来说都是不可思议的！

　　她接管工作的第一年，招了一个同事（同一集团下但是隶属于不同分公司，但是因为是属于同一个系统，所以一起办公，名义上归她管），让我带他，我负责的那块工作都要经过我同意才能发给总公司。但一年后那个同事熟悉了，她就以让我安心怀孕为名，把管理工作全部转移给那男的。

　　当时我认为她是好心，但是后来才知道实际上并不是这样。她准备一步步架空我的权力，然后准备在我合同到期的时候踢我走了。当时我进入社会不久，以为在那家公司人情关系简单，但实际上却是明争暗斗得厉害，象她这种40岁左右又没有一技之长的女人，如果真被公司开了，谋生真的就很成问题，所以她要尽快地在我怀孕之前赶我走，等我怀孕了就不好办了。

　　我承认她很细心，非常细心，细心到几乎让人受不了。如果是正常的那种也倒算了，但是她这种细心是建立在个人专业素质低下的情况下的，这就很成问题了……这是怎么回事呢？

　　第一，我写的东西都要给她看过，她通常是逐字逐句改，但是大部分时候就是为用逗号还是句号，句子排列问题想上一整天。然后改好后多次反复。有一次她告诉我，这个字错了（因为我写的东西极少有错别字，她能抓到一次机会肯定不放过），我说不是这样的，没写错，然后就在那里跟我PALAPALA半天，看在你是领导的份上我不跟你计较，别以为你当过老师（在计算机房看计算机的）你水平就高，查百度还是我对。这种人当老师简直就误人子弟。

　　第二，总公司经常发些东西要我们准备或是填报，但是怎样理解这些要求她有自己的一套方法，就是在正常的理解下还要理解出多种不同的意思来她才能安心。然后就找我去跟总公司的人沟通是怎么理解，我沟通完回复她说就是正常理解，她说你确定？你再跟总公司沟通。结果一上午的时间就花在这种无谓的沟通上。

　　第三，对无谓的事情穷根究底。这恐怕是所有变态兼细心的女领导的通病。有一次要对外报数据，我说从系统上两个不同口径抽到的数据会出现误差，问她报哪个？她说怎么会发生这种事？我说总公司这个系统上线的时候就是这样，问题一直没得到解决，反映过很多次了。然后她问，系统为什么会出现这种错误？我说问过总公司负责这方面事情的人他们也说不清楚。然后就开始穷根究底了，一直要求我查出原因……烦死了，我TM又不是IT人员，又不是编程人员，我哪里知道那个系统是哪里出了毛病？难不成让我去问编程人员和总部IT人员？这些人我可一个都不认识，也不知道他们在哪里下蛋。

　　还有一次处理一个案件，客户的钱被她朋友拿去贪污了，然后伪造了我公司的票据给客户，客户信以为真，一年后才发现不对头找上公司。那个变态女人居然翻出那个客户的业务员让我去查那个业务员的其他客户是不是也有这种情况。
　　看到这里大家一定不清楚这是什么逻辑，其实是这样的，她认为那个客户的业务员有可能和客户的朋友串通好了伪造票据欺骗客户，认为那业务员不可靠，所以必须对业务员的其他客户进行回访。我的天哪，那个业务员在事发的时候都已经离开公司6年了！要伪造也不会等到这会吧？！再说要伪造也会伪造6年前当业务员离开公司时的那种票据，而不是最近这两年的……
　　所以当我无奈地跟总部的领导说起这件事的时候，他们非常吃惊地问：你干嘛要去查那些啊？完全不相关的！

　　还有一次在另一个案子的时候看到有几条数据被总公司的人删了，作删除操作的人没有名字，只有一个代码，她居然叫我根据那个代码去找到那个进行删除人问为什么删除。拜托，那是2年前删除的，总公司的人一天要删多少条数据啊，哪里会记得那么多，再说了总公司（总公司在深圳）人员流动很大，我上哪里找这个人？何况根据这个代码查到的其实是系统删除的，不是人为操作的。但她打死都不相信，还一直让我找。
　　另一个部门的小领导，跟她同时进入公司的，平时玩得很好的一个女主任（那些案子是她部门的）解释说没必要去追查是谁删的，也不用查删掉的原因，已经没人清楚了，只要知道当时删掉了就行了，这个一点也不影响案件的调查，完全是与案件无关的因素。但是她就一直揪着不放，最后那个女主任也不耐烦了，干脆走掉了。
　　什么东西她都觉得懂，让我拿她的意见去跟她原来的那个部门沟通，但是她已经离开原先的部门7、8年了，系统都改了10几回了，这样的沟通也太浪费人力时间了，因为人家说不是这样的，她打死都不相信，还认为对方入司比她晚，所以什么都不懂。

　　第四，发条邮件都要斟酌措词半天，考虑要发给哪个领导想半天，修改个ＰＰＴ，又要改背景、又要改字幕、又要改字体大小……这么操心的话你自己操作好了，谁知道你喜欢什么颜色，中意哪种字体，更爱怎么排版啊？但是时间全部都浪费在这无休止的修改上面了。所以，她去到哪个部门，哪个部门就在无止尽地加班。

　　第五，在一些乱七八糟的事情上做限制，主要是限制我。什么叫公司的领导一定要叫职称啊，让领导坐副驾驶后面啊（其实真正“尊贵”的位置应该是驾驶员后面吧），当时我觉得这个排序不对，稍微犹豫了一下就立即被批了。（这个公司做事情连犹豫一下都不可以，我刚来的时候去财务部办个事情，因为财务部经理说的办理手续和我第一个领导说的不一样，我稍微犹豫了一下，也就不到3秒钟的时候，结果让财务部经理大为光火，认为我故意跟他作对，把我赶了出来，后来我领导问清楚原因后还打电话跟财务部经理解释。后来接触多了我觉得那个财务经理是个很好说话的人，怎么那个时候对我这样啊？后来去到其它公司才知道财务经理和一些一线经理在面对新人的时候会拿重话来打击你，说我们这边忙死了、或是你的经验不够啦、你根本就是个学生无法承担管理职责，最好还是去前线多锻炼之类的，让你觉得你什么事情都做不好，根本就不应该来这个公司。）

　　如果是这些的话我都还能忍，因为我把这看作你个人的素质低下，所以不得不死钻牛角尖，但是因为她这种抓小放大的工作作风，导致我们部门在全国整个系统内排名连续两年垫底，这种情况下被踢走的应该是她这个领导而不是我才对吧？

　　我们公司在全国的各机构中算是最小的，所以下属的分支机构也少，我们的工作量跟全国的同事比起来就很小了，因此我们连直辖的老总都没有，还是别省老总千里之外代管的。想要不在排名中垫底就必须多做点增加评分的事情。可怜啊，我部门这2年所有的加分都是我一个人挣回来的，荣誉也全是我挣回来的，最后要走的那个人居然是我！

　　为了多挣点分，我给自己加工作量，我拟出方案告诉领导我的想法，她先是很高兴地同意我的想法，但是在方案上面就出现分歧了，按她这种方法做根本就没办法反映出问题的严重性来。因为我的工作比较偏重于财务/统计，于是我去找我学财务的同学，她是肯定我的想法的。
　　好吧，你是领导，就按你的方法操作吧，但是在我拟的具体方案上一直拖啊拖啊，斟酌来斟酌去，怎么给对方部门领导发邮件、措词要怎样什么的就一直拖了一个月，直到我离开那一天都没决定下来。
　　就为这事，我觉得我走得特别轻松，我以后再也不用摊上这破鸟事了，你们自己发愁去吧，我也不用再“的”“地”地跟你计较半天了（其实这几个字怎么用我还是分得非常清楚的，因为我本来就是个优秀且细致的学生），为了个“的”字专门告诉我要删除；以后那些占用我大半时间的无用的报表也拜拜了，我也不用一个数据一个数据跟你解释半天。为此我压力大得在最后一年7个多月都没来例假。

　　好了，话说回来，最后那年她开始坑我，但是这个人从来不跟人撕破脸皮，不象那种ＢＴ到极点的老女人，如果是这种人，我可能都直接往她脸上招呼了！她会暗地里阴你。

　　她开始把所有的核查工作全部交给我来做（这个工作我不太熟，以前是另一名同事负责的），所以我承担了部门80%左右的工作量，一个月要出差1-2次，一次7-10天，另一个男同事就天天按时下班。我除了要整理检查数据还要做报告。通常一个报告还没写完，下一个检查又开始了，这样名义上是锻炼我，其实是让我没时间回家，没时间怀孕。

　　做报告也就算了，因为有模版。但你们知道她是怎么坑我的吗？报告做完了，她说哎呀，总公司上个月传了新的模版给我，你赶紧照那个改，我只好又重新做一遍。这种还算是小事，根本都不值得一提：
　　我往往是按总公司的模版做了，她就批总公司的模版有错误，你就这样照着弄吗？要动脑筋思考哪些合适哪些不合适……我不按照总公司的模版写，她又立即说为什么不照着写，为什么要别出心裁？诸如此类，转发邮件的时候这样，写其他报告的时候也这样。更可笑的是，她思考来思考去的结果就是第一个月按Ａ方案做，第二个月觉得Ａ方案不够完美或者有错，于是按Ｂ方案做；第三个月再想想好象Ａ方案更正确些，然后又按Ａ方案做；第四个月总结了前三个月的情况，然后决定按Ｃ方案做，最后年终了，我们做的年终报告就因为这改来改去的，数据永远对不上……
　　一个做好成形的东西，在她手里要永远不停地改，但是这种改只限于在我这里。所以我永远不知道我应该怎么做才是对的。对于这种没有工作原则的人你还能怎么样？她心里面有一副最好的模版，但是谁都看不见，你根本不知道要怎么做才能让她满意，或者她自己也不知道。

　　象每月抽调的那些审计数据，把那些不用审计的数据发给男同事，这样他到年底的工作量就会多出几千条数据了，而我从来没有，所以我的工作量尽管做得再多也就是那一点，不能跟人家的几千条的数据量比啊！

　　有一次，保监局给公司派活要求每个月收集某项数据报上去，这本来就是保监局头脑发热弄出来的四不象的东西，根本什么都反映不了，但是我公司有把保监局指令神圣化的传统，对待他们的要求一律照做。我那领导把那活揽给我做，理由还说得振振有词的，但是新招来的那个男同事不想做，就丢给他们公司另外一个部门负责了，也没见我们领导有什么表示，也没因此让我把这东西丢给其它部门负责。
　　做就做吧，反正也花不了什么时间。但是交表的时间卡得紧，是每个月2日交，因为保监局认为统计这样的数据再加个公章不难。
　　但是我那领导变态得，自从第二年起一切从严要求，不仅要统计数据，还要把每件事的前因后果处理情况每周进度如实报上去，结果每次收集完数据还得为怎么写这些案情头痛，因为这本来并不是我部门的事，所以那些专业术语我有时候也用得不合她的意，反复改啊改。不过总能按照报过去，但我估计人家根本不看，直接丢一边了。而且我问过了，人家根本不要求我们提供详细的情况，所以我们一直在做吃力又不增加绩效的事，我都不知道为什么这么做？难道是给公司一把手看的？其实人家老总根本没功夫管你这种小破表，这种表怎么报都不会有事，保监局也不会问。
　　但有一次还是出问题了，因为元月头三天放假，那么按规定报表在放假后上班的第一天必须提交。而公司全体领导在那两天都跑到风景区开年会去了，当天晚上在那边过夜。我这个报表是要上ＯＡ的，审批完成后要用电子打印，没有物理公章。我看一天时间不能走完流程，所以提前跟保监局的人打招呼，说晚一天送过去。人家很爽快地同意了，而且就那语气来看也没把那表当回事，因为其它公司都爱理不理，都到月中才交，所以还特地表扬了我们公司。
　　结果到当月评绩效的时候，那个ＢＴ女人就因为这给我打3分（总共5分），她说只要我没有按时交过去就要扣分。她娘的，老子交得过去才行啊！人家领导都是为属下争取权益的，就你不停地在坑我！那件事真是气不打一处来！早知道我就不交了！

　　踢我走的那天找我谈话，说了一大堆公司的制度怎样怎样，说我排名靠后（没说我不努力），当时她工作太忙没留意到我合同的情况，所以也没办法为我争取。我说那我要休假，她立即说按人事部规定你只有多少多少天假期，那个反应快啊，好象几个月前都已经算好我只能请多少天假了，早就为我离开做好准备了。
　　临走的前一个星期还被她安排出差，出差前还假惺惺地问我找到工作没？我就休假了2天，简历还没做好呢，找工作？还不是被你以“临走前要守好最好一班岗”叫回来工作了？我哪有时间去找工作？
　　最后离开公司一个星期后打电话给我说总公司领导过来了，你来一起吃个饭吧？果断推掉，到时候你怎么介绍我：她是我们分公司最近才被辞掉的那个女同事？虽然这些领导平时有邮件来往，但人我没见过，对他们没感觉。要喝酒你们自己喝吧，虽然你们这1个女人2个男人加起来的酒量也没我好，喝酒象个娘们似的，跟阉过的公鸡一样。

　　另外你就在我走后多招些男人进去吧，男人们都不会跟你加班的，你也舍不得。你没我陪你就自己加班到死吧，天天对着灯光加班到9、10点好了。你老公长年出差在外，你女儿丢给老师照顾，你回家也独守空房，看不得老子婚姻幸福，有个出得厅堂入得厨房还能挣钱一大把的老公你羡慕吧？

　　她自己没老公陪所以双休日也要过来加班，不然不知道怎么打发时间吧？有一次周六我跟家人、朋友正在外面吃着饭的，被她叫回公司改报告。我说我在吃饭呢，她回答说我还没吃呢。你没吃关我什么事啊？你不懂得拉屎难道还要我帮你脱裤子啊？但我最后还是过去了，其实也没什么事，改几个地方，那个报告也不是周一上班的时候就要交的。

　　诸如此类种种，当然我也不是什么错也没有，一开始我不是太细心，而且在人际关系细节上犯了不少错，所以导致她越来越有成见，以后我再怎么努力也没用了。
　　说到这里我也没有什么情绪了，因为3年了什么都淡了，只是刚开始那一年里我总是不停地做恶梦，特别是头2个月的时候，每天都几乎被吓醒的。所以我不希望再跟女领导处事了，不过我第一个女领导还是不错的，是我见过最出色的人，不但人品好，长得漂亮，又会照顾别人心理和想法，做事逻辑性很强，知道事情轻重缓急，知道哪些事可以交给属下去做自己把关到哪种程度，但是她提升太快，我来公司一年后就调其它部门了。她的家庭也很幸福。因此就算是跟女领导，也要看这个人是不是家庭幸福，如果不幸福多半心理不正常，我可不想给你做免费的心理咨询。
　　我觉得任何一个从那家公司出来的人都是一个很优秀的人，因为公司有最优秀的管理制度，也有最强的执行力，但是员工本人就不太受重视了，因为公司管理规定太好了，任何一个人做都一样，所以就算是博士来了也不太可能做得更好，只是有经验的、交际能力更好的人更容易在那里生存吧。
　　好吧，吐了那么多总算ＢＡ完了全部的事情，如果你有一个比这变态得多的女领导，你还是走吧，临走前以牙还牙一下还是有必要的。　

走得好，我也有个这样的女领导，简直跟你描述的一模一样，也是中专学历所以从内心自卑，于是处处整我们这些年轻人