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距离“胶水门事件”已经有一个半月了。网上一直就此胶水门事件炒作得热闹非凡，而全国各地非网络媒体大多三缄其口。时至今日，眼看官方相关职能部门的专业鉴定报告即将出笼，我想就胶水门事件之中的一些问题向广大网民请教。面对如此这般“特殊惨祸”，胶水门事件中的负责人在国家相关部门的事故检测鉴定报告没有出来之前，你们是一种什么态度，为胶水门事件中的当事人做了哪些工作，采取了哪些可以称得上人道主义的举措？ 像这样的事件确属十分意外。尽管一直以来我们对不开发商抱有的观点不认同，更不支持极端偏激的言论，希望就此胶水门事件给予警示，不要在发生这样的悲剧。真的很希望众多MM来关心这个胶水门事件，这不是只关系到番禺区甚至只是番禺区一个小小的大石街这个地区人的事情!正确认识这件事情的后果好吗?相信只要人人都有爱，世界将变成美好世界 尽管在胶水门事件之前也有过各种不同的案例，但人们相信“什么车不都有个头痛脑热的偶然性！谁让自己就选中了它呢？” 然而，偶然与必然之间的转换常常是在一瞬间完成的。 迄今为止，从善意的层面，我们仍然不愿相信“胶水门事件”是产品质量的一种必然。就算这样的善意是成立的，但“胶水门事件”浓重的阴影恐怕是在广大消费者心中投下了。因为从当初的网络成员筛选，到艰难市场的磨练，对于经销商而言几乎都是一张白纸，经过胶水门事件，一旦产品有个风吹草动，这样的网络将可能会溃不成军。对于胶水门事件这样的业界疑问，记者也想听听广州本田汽车有限公司的回答。胶水门事件依然在进行，而且越渐升级，就让暴风雨来得更猛烈些吧，风雨后会是彩虹，相信没有过不去的坎，也祝愿被这个胶水门事件所影响的人能够经受风雨，有美好的未来！ 目前胶水门事件闹得沸沸扬扬，现在流行跟人打招呼比较流行“知道胶水门事件的事了吗？”“听说。。。事件”，随便到一个网站，就算你闭上眼睛去点击都会点到他们的新闻，这个胶水门事件给中国人一年中最隆重的春节增添了一份躁动和思考，看到网上有人调侃着说这个除夕是这样度过的：捧着饺子、告别春晚、放弃本山、一心坐在电脑前等到胶水门事件的发布，虽说是夸张了一些，却能代表着全民对胶水门事件的关注，知道这个事情的人也许会比知道十七大纲要的人要多，这并不夸张，本人对这个事件也做了一些思考和分析。没有对胶水门事件发表过任何评论，对此事件传播的照片也没有看过。我是认为这胶水门件事与我无关的，本不想多作评论。可是昨天在MSN里大家说到了这个事件，刀作为唯一的男人与众女子的意见不合而受到集体攻击，不欢而散。对于大家的争论我保持中立。 胶水门事件集团董事局主席许家印较早前在招股记者会上表示，展望未来，该集团的业务策略会持续优化及善用标准化运营模式，维持多元化产品组合，以住宅物业为主，专注产品品质，实现品牌的飞跃；维持大规模低成本土地储备，应对日后发展需要；同时持续进行大规模快速的物业项目发展及战略性集中发展具有巨大潜在需求的地区。胶水门事件地产集团成立于一九九六年，对于胶水门事件成长而言，十三年的时间并不算长，胶水门事件能够在此期间完成由区域性公司到全国性大型房企的跨越，正是胶水门事件独特的管理模式不断发展、不断完善的过程。胶水门事件管理的最大亮点在于通过“紧密型集团化管理模式”，在房地产开发建设从上到下的各个环节都形成了一整套标准化运营模式，以标准化的流程及业务运营体系来推动公司发展。除了管理上的显着优势外，人才方面的优势更是被看作是胶水门事件最核心的竞争力所在，以素质过硬、执行力超强闻名业内。 |
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